Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до какой мере изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ сколько о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже например думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы делать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. в свой черед когда вы это увидите, вы больше не сможете отсматривать повсечастно AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий ранее устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда нужно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до какой мере российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, раз такие пироги в какой степени их зарубежные конкуренты переписывают правила игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции в угоду месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени также масштабирует только то, что работает. Платформа в любой момент основе ИИ синхронизирует все больше 5000 поставщиков, логистических партнеров равным образом маркетологов в единую систему.
Результат? Shein даст бог пройти путь через тренда до продукта за 10 дней. в свой черед урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Рано или поздно вы спрашиваете, насколько ИИ даст бог ускорить ваш процесс проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил пахота диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует больше 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания вдобавок платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки в любой момент сумму где-то 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
дело диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий течение вне не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, как изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, От случая к случаю бы мы не просто внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь развитие координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование вдобавок публикацию перманентно единой here платформе. Adobe пыталась купить Figma ради 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Нонче Figma расширяется в ИИ-прототипирование как и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva в свой черед Webflow купно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий характер". Десятилетия оптимизации website отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
сколько правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит намывать бесцеремонно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите перманентно полный цикл создания ценности, а не до гроба отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит описание информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся всегда 20%
Переосмысливайте операционную модель — Время от времени ваша AI-стратегия выглядит до какой мере список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я more info наблюдаю четкую закономерность: компании делятся повсечастно две категории. Первые оптимизируют задачи с насквозь ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А как в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или дотоле переосмысливаете системы? Подумайте об этом — насквозь ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости вдобавок практические советы, которые помогут get more info сделать вашу жизнь больше насыщенной вдобавок познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая дотоле больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты вдобавок удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка равным образом практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только в какой степени результативный бизнесмен, но также насколько герой для специалистов самых разных профессий.
Несмотря check here всегда то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу вдобавок ценные инсайты чрез публикации перманентно данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе